《湖南工人報(bào)》:職工賦能與企業(yè)創(chuàng)新“雙向共贏”
發(fā)布時(shí)間:
2026-01-12 10:02

“‘悅動(dòng)九典’強(qiáng)體魄、‘悅心九典’釋壓力、‘悅思九典’增學(xué)識(shí)……每個(gè)空間都藏著對(duì)職工的關(guān)懷,就是要讓大家在這兒工作舒心、生活暖心。”近日,湖南九典制藥股份有限公司職工活動(dòng)陣地內(nèi),企業(yè)工會(huì)主席劉瓊向記者細(xì)數(shù)這棟“幸福大廈”的匠心規(guī)劃。身旁,“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”獎(jiǎng)牌在燈光下熠熠生輝,成為企業(yè)產(chǎn)改工作成效最直觀的見(jiàn)證。
從初涉工會(huì)工作的“新手”成長(zhǎng)為統(tǒng)籌產(chǎn)改的“全能選手”,4年間,劉瓊的轉(zhuǎn)變背后,是九典制藥產(chǎn)改工作的蝶變升級(jí)。
總投資5000余萬(wàn)元的職工之家拔地而起,傳統(tǒng)“師帶徒”升級(jí)為科學(xué)培育體系,“九典勞模”在平凡崗位綻放光彩……一系列兼顧關(guān)懷與成長(zhǎng)的舉措,既讓職工找到了“以廠為家”的歸屬感,更為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢了人才根基。
暖心筑家 現(xiàn)代化職工之家撐起幸福底色
“所謂‘1234’產(chǎn)改工作法,核心是打造一支一流產(chǎn)業(yè)工人標(biāo)桿隊(duì)伍,實(shí)現(xiàn)職工賦能與企業(yè)創(chuàng)新‘雙向共贏’,通過(guò)思想鑄魂、能力提升、權(quán)益保障三大工程,全面提升職工技能素養(yǎng)、地位作用、發(fā)展空間以及隊(duì)伍凝聚力,讓大家的獲得感、幸福感、安全感實(shí)實(shí)在在升級(jí)。”劉瓊的解讀,點(diǎn)明了九典制藥產(chǎn)改的核心邏輯,而職工之家的建設(shè),正是這一邏輯的生動(dòng)落地。
走進(jìn)九典制藥生產(chǎn)園區(qū),16層的“職工之家”建筑格外醒目,這里被職工們親切稱為“第二家園”。不同于傳統(tǒng)廠區(qū)配套設(shè)施,這片擁有職工休閑花園、籃球場(chǎng)、羽毛球場(chǎng)和綜合樓的空間,以“同心共進(jìn)九典人,融情共建幸福家”為核心,將關(guān)懷融入每一處細(xì)節(jié):1—2樓的職工食堂熱氣騰騰,暖胃更暖心;3樓的活動(dòng)陣地活力滿滿,健身、閱讀、休閑等設(shè)施一應(yīng)俱全;4—16樓的職工公寓溫馨雅致,配齊生活所需。
誰(shuí)能想到,這座溫暖的“家園”,在2022年還只是一張藍(lán)圖。“這是工會(huì)工作的挑戰(zhàn),更是服務(wù)職工的突破口。”剛上任不久的劉瓊暗下決心,一定要為職工打造一個(gè)有歸屬感的空間。
資金協(xié)調(diào)、場(chǎng)地規(guī)劃、需求調(diào)研……劉瓊主動(dòng)對(duì)接公司領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)取支持,積極聯(lián)動(dòng)瀏陽(yáng)市總工會(huì)獲取指導(dǎo),走進(jìn)車(chē)間收集職工訴求,把每一份期待都融入設(shè)計(jì)方案。緊鑼密鼓推進(jìn)一年后,總投資5000余萬(wàn)元的九典職工之家于2023年正式投用。
如今,每到傍晚,職工之家的燈光便次第亮起:健身房里,運(yùn)動(dòng)的身影揮灑汗水;閱覽室中,專注的目光沉浸書(shū)海;棋藝室里,陣陣歡笑傳遞溫情。這棟建筑不僅解決了職工食宿需求,更串聯(lián)起工作與生活的溫情紐帶,讓“以廠為家”從口號(hào)變成觸手可及的現(xiàn)實(shí)。

(職工之家為九典人的幸福生活“加碼賦能”。)
職工之家的建設(shè)只是權(quán)益保障體系的一環(huán)。劉瓊介紹,近年來(lái),九典制藥持續(xù)完善民主管理機(jī)制,通過(guò)職代會(huì)、廠務(wù)公開(kāi)等渠道,讓職工知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)落地生根。同時(shí)構(gòu)建覆蓋全員的醫(yī)療互助、困難幫扶、子女教育補(bǔ)助等福利體系,一張多層次的保障網(wǎng),為職工撐起穩(wěn)穩(wěn)的幸福。
賦能成長(zhǎng) 標(biāo)準(zhǔn)化培育體系激活人才動(dòng)能
如果說(shuō)硬件投入彰顯了九典制藥的“溫度”,那么人才培育的創(chuàng)新實(shí)踐,則凸顯了企業(yè)追求卓越的“高度”。通過(guò)構(gòu)建覆蓋職業(yè)生涯全周期、融合理論實(shí)踐雙維度、貫通線上線下雙渠道的立體技能培育體系,九典制藥為每位職工勾勒出清晰的成長(zhǎng)路徑,讓人才潛能充分釋放。
在九典制藥物流車(chē)間,物流部負(fù)責(zé)人吳珊正手持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū),向徒弟細(xì)致拆解操作要點(diǎn),動(dòng)作規(guī)范、講解透徹。“過(guò)去師傅帶徒弟全憑經(jīng)驗(yàn),教得隨意、學(xué)得模糊,效果參差不齊。”吳珊坦言,這一改變?cè)从诠就苿?dòng)導(dǎo)入的“典傳”項(xiàng)目,讓傳統(tǒng)“傳幫帶”有了科學(xué)的流程和工具。
據(jù)悉,九典制藥“三典”項(xiàng)目涵蓋“典亮”“典傳”“典將”三大系列課程,精準(zhǔn)對(duì)接新員工、班組長(zhǎng)、基層及中層管理者等不同培育對(duì)象。“典傳”以TWI(Training within Industry)為主要教材,通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的指導(dǎo)內(nèi)容與方法,實(shí)現(xiàn)“技能傳承可復(fù)制、人才成長(zhǎng)周期短”的目標(biāo)。自2022年5月引進(jìn)以來(lái),該項(xiàng)目已投入100余萬(wàn)元,覆蓋培育3000余人次。
標(biāo)準(zhǔn)化培育體系的落地,讓人才成長(zhǎng)駛?cè)?ldquo;快車(chē)道”。“人才是企業(yè)最寶貴的財(cái)富,我們要讓每一位職工都能在成長(zhǎng)路上走得穩(wěn)、走得快。”劉瓊說(shuō),得益于“典傳”項(xiàng)目,企業(yè)新職工上崗時(shí)間縮短三分之一,生產(chǎn)效率提升20%以上,操作類(lèi)事故與返工率下降30%以上,一批年輕技工快速成長(zhǎng)為崗位骨干。
不止于此,九典制藥工會(huì)還聯(lián)合公司搭建了九典視界、九典大講堂、研修班等多元學(xué)習(xí)平臺(tái),為職工匹配全成長(zhǎng)周期的技能標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)課程與激勵(lì)政策。今年企業(yè)還啟動(dòng)了三年一屆的“九典勞模”評(píng)選,并通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽、學(xué)歷提升等舉措,讓平凡崗位的勞動(dòng)者也能收獲榮光、實(shí)現(xiàn)價(jià)值。

(藥物研究院副院長(zhǎng)何莉和徒弟張瑜獲評(píng)湖南省勞模工匠“結(jié)對(duì)子”活動(dòng)優(yōu)秀師徒對(duì)子。)

(2025年,九典制藥舉行首屆勞模評(píng)選活動(dòng)。)
“產(chǎn)改不是單項(xiàng)投入,而是系統(tǒng)工程。”劉瓊感慨,職工之家賦予歸屬感,“三典”項(xiàng)目增強(qiáng)成就感,勞模評(píng)選彰顯榮譽(yù)感,多股力量同向發(fā)力,才能讓每一位職工都找到自身定位、點(diǎn)亮奮斗光芒。
(本文轉(zhuǎn)載自《湖南工人報(bào)》2026年1月9日02版)
九典,工會(huì)
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